ESG, gobernanza y sostenibilidad para directores

Información general

7 Sesiones
28 de mayo de 2025
08:30 a 13:30 Hrs.

Programa dirigido a directores(as) en ejercicio, accionistas, presidentes, dueños, gerentes de primera línea o miembros de comités, que deseen comprender los conceptos y herramientas para construir y liderar negocios sostenibles en el largo plazo.

En los negocios la sostenibilidad es la capacidad de generar valor en el largo plazo, para los diversos grupos de interés (stakeholders), incluidos los shareholders. Para lograrlo, los directores deben entender el entorno, las tendencias, identificar oportunidades y monitorear riesgos, todo mientras comprenden a fondo las capacidades de su empresa para adaptarse y mantenerse vigente.

En este contexto, la sostenibilidad es un tema cada vez más importante para accionistas, inversores, consumidores, colaboradores y la comunidad en general. La adopción de prácticas responsables en aspectos ESG (Environmental, Social, and Governance), o ASG en español (Ambiental, Social y de Gobernanza), demuestra que las empresas están mejor preparadas para enfrentar el futuro, ser resilientes ante los impactos y coexistir armoniosamente con el ecosistema.

La normativa y los frameworks presionan a las empresas para que comprendan y se comprometan, lo que requiere un mayor involucramiento del directorio. Esto demanda una profunda comprensión y consciencia para integrar los criterios ESG en la toma de decisiones, alineándolos con la estrategia del negocio. Además, de evidenciar y comunicar su rol como embajadores del impacto positivo de las empresas en la sociedad y el planeta.

Atributos del programa

Formación y Toolkit de herramientas para el Board. 

Discusión y reflexión de casos. 

Trabajo de grupo. 

Networking y acceso Red Alumni IdDC. 

4 Pilares del Programa 

Gobierno de la sostenibilidad 

  • Nuevo rol del director, tendencias en gobierno de la sostenibilidad
  • Nuevas leyes y normativas ESG que afectan al rol del director.
  • CMF y su enfoque en sostenibilidad y cambio climático.

Estrategia y desempeño 

  • Rol del directorio en la estrategia.
  • Planificación e innovación.
  • Definiendo objetivos y metas desde el directorio.

Riesgos y oportunidades 

  • Gestión de riesgos desde el directorio.   
  • Riesgos financieros derivados de la sostenibilidad en las distintas industrias.
  • Comunicación estratégica a los distintos stakeholders.

Agenda futura del directorio 

  • Agenda sostenible del board.
  • Venture capital corporativo como estrategia para la resiliencia empresarial.
  • Presentación final de caso de negocio.

Testimonios

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