Board Mentoring

Información general

12 sesiones (Incluye talleres, mentorías individuales y grupales)
2 de junio de 2025
Horario: 8:30 A 13:30 hrs.
Más información: contacto@iddc.cl / +56 9 6524 2210

Para ejercer el rol de director y directora, además de conocimiento y experiencia, también se requieren herramientas personales de competencias y comportamientos que, sacándole un buen provecho, contribuyen a una mejor performance del director y fortalecen su propuesta de valor para las compañías. 

En el Instituto de Directores de Chile (IdDC) identificamos aquellas competencias que son requeridas en los procesos de reclutamiento, pues aportan al desempeño del director en un directorio. 

Este programa busca guiar a los participantes para que reconozcan sus competencias como director y puedan construir un plan de acción individual, establecer oportunidades de mejora, a través de sesiones de mentoría y talleres prácticos. El conjunto de sesiones individuales y grupales les permitirá fortalecer su ruta de trabajo para ser más eficaz en el desempeño y comunicar de mejor manera su contribución como director para los desafíos futuros de las organizaciones.  

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Atributos del Programa

1

Comprensión del rol del director y cómo prepararse para ejercerlo

2

Autoevaluación de competencias del director del IdDC

3

Construcción de un plan de acción personal

4

Mentoría one to one, por mentores formados de la Red Alumni IdDC

5

Mentorías Peer Advisory Group (PAG)

6

Talleres de fortalecimiento de competencias

7

Networking y acceso a la Red Alumni IdDC

Objetivos del programa Board mentoring

Contribuir a que los participantes identifiquen sus competencias para el ejercicio del rol de director, construyan un plan de acción y, a través de mentorías y talleres, adquieran herramientas y conocimientos que les permitan fortalecer su propuesta de valor para un directorio.

  1. Identificar las competencias del director por medio de un Assessment individual.
  2. Elaborar un plan de acción individual para potenciar las fortalezas identificadas y trabajar las brechas.
  3. Recibir mentoría de directores para guiar el plan de acción individual del alumno. 
  4. Participar en mentoría Peer Advisory Group (PAG), para fomentar el crecimiento en grupo como es la función de un directorio.
  5. Ejercitar herramientas y métodos para fortalecer la comunicación de las competencias por medio de talleres prácticos.
  6. Aprender cómo preparar una propuesta de valor para postular a un directorio y elegir la organización adecuada a su perfil y competencias.
  7. Comprender el rol del director, gobierno corporativo y las dinámicas del board.

Módulos

  • Módulo 1: Assessment, comprensión del instrumento, evaluación y análisis de los ámbitos a trabajar con su mentor.
  • Módulo 2: Taller de entendimiento metodológico de las mentorías one to one, Peer Advisory Group y bitácora.
  • Módulo 3: Mentoría 1/4
  • Módulo 4: Taller de propósito y canvas personas
  • Módulo 5: Mentoría grupal 1/3
  • Módulo 6: Taller rol del director
  • Módulo 7: Charlas inspiradoras
  • Módulo 8: Mentoría 2/4
  • Módulo 9: Mentoría grupal 2/3
  • Módulo 10: Taller toolkit para tu camino a director
  • Módulo 11: Mentoría 3/4
  • Módulo 12: Mentoría grupal 3/3
  • Módulo 13: Mentoría 4/4
  • Módulo 14: Taller de presentación de planes
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