Aunque muchas personas asocian el gobierno corporativo exclusivamente con los directorios, su alcance es mucho más amplio. Desde la definición de responsabilidades entre los fundadores y la empresa hasta la gestión de riesgos, la estrategia y la sostenibilidad, la gobernanza constituye el marco que permite a las organizaciones generar valor de manera consistente y sostenible en el tiempo.
Para Valeria Café, CEO del Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo (IBGC), fortalecer estas prácticas es fundamental para impulsar la transparencia, la integridad y la responsabilidad corporativa en América Latina. En esta entrevista, aborda los principales desafíos que enfrentan las empresas y explica por qué la gobernanza debe entenderse como un elemento presente desde el nacimiento mismo de una organización.
Muchas personas asocian el gobierno corporativo únicamente con los directorios. ¿Es una visión correcta?
No. Muchas personas piensan que el gobierno corporativo es solamente el directorio, pero en realidad comienza cuando nace una empresa. El gobierno corporativo es un sistema que involucra estructuras, procesos y compromisos que las organizaciones deben adoptar para funcionar adecuadamente.
Tiene relación con la forma en que una empresa está organizada y con las decisiones que permiten construir una base sólida para su desarrollo.
¿Cómo se traduce eso en la práctica dentro de una organización?
Hay muchos aspectos que forman parte del gobierno corporativo y que las personas no siempre reconocen como tales. Por ejemplo, es muy importante que una familia empresaria o un fundador establezcan una clara diferencia entre lo que pertenece a la empresa y lo que pertenece a la familia.
También es fundamental contar con una estructura organizada, información financiera adecuada y contratos bien definidos con proveedores, empleados y socios. Todo esto forma parte del gobierno corporativo y contribuye al buen funcionamiento de la organización.
¿Qué papel juega la estrategia dentro de la gobernanza corporativa?
La estrategia es un elemento muy importante. El gobierno corporativo ayuda a organizar la estrategia de la empresa, los datos, los objetivos y los riesgos que enfrenta la organización.
También proporciona un marco para que la empresa pueda avanzar de manera consistente y continuar generando valor. En ese sentido, la gobernanza es un factor clave para la sostenibilidad y el desarrollo de largo plazo de las organizaciones.
¿Qué valor tienen las instancias de intercambio y colaboración entre los institutos de gobierno corporativo de la región?
Son espacios muy valiosos porque permiten conocer qué están haciendo otros países en materia de gobierno corporativo, intercambiar experiencias y aprender de distintos enfoques y desafíos. Para nosotros es fundamental entender cómo evoluciona la gobernanza en la región y compartir buenas prácticas que puedan contribuir al fortalecimiento de las empresas y de los mercados.
Además, creemos que los institutos de gobierno corporativo de América Latina debemos trabajar de manera coordinada para promover principios comunes, como la transparencia, la integridad, la responsabilidad corporativa, el deber fiduciario y la sostenibilidad. La colaboración regional es clave para seguir impulsando una cultura de buena gobernanza que genere confianza y contribuya al desarrollo de empresas más sólidas y sostenibles.
Al mismo tiempo, estas instancias ayudan a reforzar la importancia del gobierno corporativo entre las empresas, los mercados de capitales y los distintos actores del sistema financiero, promoviendo una mayor comprensión de su aporte a la creación de valor de largo plazo.