El IdDC analizó los perfiles de los directores de las empresas IPSA, donde se revelan interesantes datos.
Estudio Gobierno corporativo
Durante el mes de abril, cada año las empresas reorganizan sus directorios, incluyendo a nuevas caras, o bien confirmando los nombres que siguen siendo líderes en las mesas directivas. El IdDC, en un ejercicio que se hace anualmente, analizó los perfiles de los directores de las empresas IPSA, donde se revelan interesantes datos, entre ellos, que el 61% es ingeniero y tienen 61 años en promedio.
Ante los resultados, Fadua Gajardo, directora ejecutiva del IdDC, comenta que para mantener el ritmo, los directorios necesitan reformular y re-imaginar sus funciones para asegurarse de que se adaptan al futuro. Asimismo, agrega que se ven algunos cambios en la composición y estructura de los boards más importantes del país, pero la lentitud es algo que sigue presente en el perfil de los directores de empresa. “Hay que tener en cuenta que tener un ritmo ralentizado de cambio es peligroso para las organizaciones, pues no logran ser sostenibles en el tiempo”, señala.
Los invitamos a revisar el grueso de la data a continuación, y un análisis final de nuestra directora ejecutiva.
Con todo, las mujeres aumentaron su presencia en los directorios del IPSA: subieron del 14% al 18,8% en un año.
Si vamos más atrás, se observaba que el porcentaje femenino en directorios se elevó desde 1,8% en 2007 a 6,6% en 2016.
DESAFÍOS DE LOS DIRECTORIOS
La crisis mundial no es sólo una responsabilidad compartida, sino también una oportunidad compartida para impulsar un crecimiento inclusivo dentro de las compañías. En ese sentido, para mantener el ritmo, los directorios necesitan reformular y re-imaginar sus funciones para asegurarse de que se adaptan al futuro. Vemos algunos cambios, pero la lentitud es algo que sigue presente en el perfil de los directores de empresa. Hay que tener en cuenta que tener un ritmo ralentizado de cambio es peligroso para las organizaciones, pues no logran ser sostenibles en el tiempo.
“Preocupa, por ejemplo, que hoy sean los ciudadanos los están impulsando la movilidad, y nos las empresas. Al parecer, el directorio no está tomando en cuenta su papel respecto de esa movilidad social como impulsores, y eso puede estar pasando porque son los mismos perfiles, pensando en lo mismo. No hay nadie con ideas distintas que impulse los cambios”, dice Fadua Gajardo.
Desde ahí, entonces, es necesario que los directores concurran a:
Revisa “Estudio de Compensaciones: Dieta de Directorios 2022”
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