Sesión 1
Innovación y sostenibilidad en el gobierno corporativo: un matrimonio perfecto
«La sostenibilidad no es una opción; por el simple hecho de existir, las empresas ya están implicadas. Lo único que pueden elegir es si la gestionarán proactivamente o si llorarán en una esquina.» – Concepción Galdón
Durante la primera sesión del Summit se abordó la relación esencial entre innovación y sostenibilidad en el gobierno corporativo, destacando que la sostenibilidad es el éxito a mediano y largo plazo en términos ambientales, sociales y económicos, gestionado a través de sistemas como ASG, que proporcionan datos críticos para la toma de decisiones.
Se destacó que el propósito empresarial debe trascender el marketing y reflejarse en el impacto real de la empresa en la sociedad, preguntándose por qué al mundo le importaría su existencia.
La diversidad en los directorios fue presentada como una ventaja competitiva clave que enriquece la toma de decisiones, fomenta la innovación y prepara a las empresas para los entornos cambiantes que vivimos en la actualidad. Además, se discutió la necesidad de liderazgo sostenible basado en principios como el impacto medible, la implicación del equipo y el alineamiento de marca, junto con la importancia de abordar los riesgos y oportunidades de la sostenibilidad para crear valor.
Finalmente, se destacó el rol de los directores en fomentar el aprendizaje continuo, aprovechar la revolución digital, evitar el greenwashing y diseñar estrategias que integren diversidad, innovación y sostenibilidad de forma intencional.
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Sesión 2
Relaciones virtuosas: nuevas dinámicas y roles en el directorio
«La actividad empresarial, si no mejora la calidad de vida de las personas, no tiene sentido de existir.» – Richard Von Appen
Durante la segunda sesión del Summit, se analizaron las dinámicas y los roles en los directorios modernos, destacando que su función principal es tomar buenas decisiones en un entorno marcado por transiciones digitales, demográficas, energéticas y comunicacionales.
Se enfatizó en la importancia de entender la cultura y los arquetipos de propiedad de cada empresa para diseñar una agenda efectiva, con un enfoque estratégico y basado en la diversidad del talento. Los directorios más diversos, con representación de disciplinas, géneros, geografías y generaciones, logran mejores resultados y fomentan la inteligencia colectiva, crucial para abordar desafíos como la asimetría de información, el micromanagement y la falta de claridad de roles. Además, se destacó la relevancia del liderazgo del presidente y el secretario del directorio, asegurando prácticas de gobernanza sólidas, comunicación eficaz y evaluación constante.
Finalmente, se reflexionó sobre la necesidad de construir confianza entre el directorio, la administración y los stakeholders, promoviendo discusiones estratégicas que permitan consensos sólidos y decisiones informadas.
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Sesión 3
“El hoy día no se puede cambiar, lo que podemos cambiar es lo que estamos haciendo hoy día para que el futuro sea mejor”, Juan Enrique Rassmuss
La sesión 3 abordó los desafíos y oportunidades del liderazgo y la gobernanza en un mundo transformado por la era digital y la tecnología emergente.
Alejandra Mustakis destacó la necesidad de repensar la manera en que lideramos y gobernamos, adoptando agilidad, creatividad y colaboración para enfrentar cambios disruptivos.
Cuky Pérez enfatizó el rol crítico de la inteligencia artificial y la ciberseguridad en las estrategias corporativas, instando a los líderes a capacitarse y a usar tecnologías para resolver problemas específicos.
Juan Enrique Rassmuss destacó la importancia del propósito claro, el liderazgo transformador y la alineación estratégica para construir confianza y proyectar un futuro sostenible.
Los 3 coincidieron en que la confianza, la colaboración y una actitud positiva son esenciales para afrontar los retos del presente y sentar las bases para un liderazgo más humano, innovador y consciente en las próximas décadas.