El EY Center for Board Matters (CBM) adelanta que potenciar a los CRO es un imperativo para los directorios, para impulsar la gestión del riesgo y el crecimiento.
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Los CRO –Chief Risk Officer– (o equivalente) tienen un papel crucial para ayudar a preparar a los directorios en la mitigación de riesgos cada vez más complejos y en el posicionamiento al frente en el escenario competitivo.
En esa línea, el EY Center for Board Matters (CBM) adelanta que potenciar a los CRO es un imperativo para los directorios, para impulsar la gestión del riesgo y el crecimiento. Con esta acción, los boards pueden reforzar la resiliencia, aprovechar nuevas oportunidades y crear valor a largo plazo colaborando con esta figura y empoderándola aún más.
Para esto, es importante que los directorios aclaren sus expectativas, incentiven un abordaje digital a la gestión de riesgos y formalicen y capaciten el papel del CRO como colaborador clave dentro de la dirección.
Así, la colaboración del directorio y sus comités con el CRO es vital, ya que comprender las opiniones de los líderes de riesgo sobre los riesgos emergentes son clave para anticipar la disrupción y convertir las amenazas en oportunidades.
Además, emplear la tecnología y la inteligencia de datos permite arrojar luces sobre el riesgo emergente y lograr anticiparse a las crisis.
PREGUNTAS CLAVE QUE LOS DIRECTORIOS DEBERÍAN CONSIDERAR
Lo cierto es que los directorios tienen un papel importante que desempeñar en la incorporación de un CRO o en la mejora de las relaciones entre Directorio y el CRO para respaldar las nuevas agendas de crecimiento y transformación de sus negocios. Con ese contexto, aquí hay algunas preguntas clave que deben tenerse en cuenta:
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