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Tres prioridades para lograr un gobierno corporativo sistemático, responsable y auténtico

En el actual contexto empresarial, la gobernanza sostenible ha pasado de ser una aspiración a convertirse en una necesidad estratégica para las organizaciones que buscan mantenerse relevantes y competitivas. Para lograr un gobierno corporativo sólido y verdaderamente comprometido, es fundamental centrarse en tres prioridades clave: ser sistemáticos, responsables y auténticos en cada aspecto de la toma de decisiones. 

  1. SISTEMÁTICO

Las empresas necesitan directorios sólidos y competentes que puedan tomar decisiones fundamentadas e integradoras. Para lograrlo, se han implementado diversas estructuras que buscan integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones del directorio. Sin embargo, aunque existen estructuras de supervisión, como los comités de sostenibilidad, persisten dudas sobre si la agenda ESG está realmente integrada de manera sistemática en el funcionamiento del consejo.

 

  2. RESPONSABLE

Los líderes de las compañías deben asumir la responsabilidad y rendir cuentas en materia de sostenibilidad. Para ello, las empresas deben definir KPIs de carácter retributivo vinculados a sus objetivos de sostenibilidad, los cuales deben representar una proporción significativa de la retribución total. De esta manera, se establece una responsabilidad directa sobre los equipos directivos. La implementación de sistemas eficaces de retribución variable favorece la obtención de resultados y el avance hacia los objetivos de sostenibilidad. Las direcciones ejecutivas, los consejos de administración y las comisiones de retribución deben ser pragmáticos y ágiles al establecer KPIs basados en ESG, que estén alineados con el largo plazo pero que también sean capaces de evolucionar.

3. AUTÉNTICO

La autenticidad en el contexto de la divulgación ESG implica la voluntad de compartir no solo éxitos y objetivos, sino también los retos y dificultades que enfrenta la organización. Los stakeholders desean saber en qué punto se encuentra la empresa hoy, a dónde quiere llegar mañana y cómo planea lograrlo. Buscan una narrativa creíble, transparente y centrada en lo relevante. Las empresas líderes han avanzado en la integración de la sostenibilidad en su estrategia, definiendo KPIs específicos que clarifican las prioridades de la organización. Esta claridad de objetivos podría explicar por qué los expertos en gobernanza de la sostenibilidad están mejor preparados para el cambiante entorno normativo que entrará en vigor con la Directiva de la UE sobre reporting corporativo en materia de sostenibilidad (CSRD). 

Para construir un futuro sostenible, las organizaciones deben adoptar un enfoque integral que abarque la sistematicidad, la responsabilidad y la autenticidad en su gobierno corporativo. Esto no solo implica estructurar procesos y establecer métricas de rendimiento, sino también desarrollar una cultura de transparencia y compromiso íntegro con sus valores y objetivos de sostenibilidad.

Un gobierno corporativo comprometido con estas prioridades no solo impulsa el éxito empresarial, sino que contribuye a una sociedad más justa y sostenible. Al mantener estos 3 principios en el centro de su estrategia, las organizaciones están mejor preparadas para enfrentar los desafíos y oportunidades de un mundo en constante evolución, donde la sostenibilidad ya no es una opción, sino una responsabilidad compartida y una ventaja competitiva.

 

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